Eulenhof Consulting
Beratung Unternehmensnachfolge
Unser Expertenteam sorgt für eine erfolgreiche und gut geregelte Nachfolge.
Das sind wir
Expertenteam
Wir sind für Sie da!
Nachfolgeregelung
- Vorbereitung
- Zielsetzung Verkäufer
- Zielsetzung Käufer
- Kaufpreisgestaltung
Kurzberatung
Wir beraten Sie in 2-3 Stunden über Möglichkeiten einer Nachfolgeplanung.
Die Unternehmensnachfolge ist eine bedeutende Herausforderung für mittelständische Unternehmen und Unternehmer, vor allem im Zusammenhang mit einem Generationswechsel.
Obwohl dieses Thema für junge Unternehmer und Unternehmerinnen möglicherweise noch nicht im Vordergrund steht, ist es dennoch wichtig, Regelungen für unvorhergesehene Situationen wie Unfälle oder Krankheitsausfälle sowie die Sicherung eines reibungslosen Betriebsablaufs frühzeitig zu berücksichtigen. Ein klarer Notfallplan mit definierten Prozessen und Kompetenzen beruhigt und dient präventiv der Sicherheit des Unternehmens. Zudem spielt eine professionelle Notfallplanung eine wichtige Rolle für Investoren, Banken und Finanzierer. Daher ist das Thema der Unternehmensnachfolge für jeden Unternehmer von Bedeutung.
Wenn Sie eine Unternehmensnachfolge planen, beispielsweise aus Altersgründen, ergeben sich viele weitere Fragen, wie zum Beispiel die Entscheidung, ob Sie sich komplett zurückziehen und das Unternehmen an den Nachfolger übergeben oder eine schrittweise Übergabe bevorzugen.
Einige relevante Fragestellungen könnten sein:
- Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Unternehmensnachfolge?
- Gibt es einen potenziellen Nachfolger im Unternehmen oder muss extern gesucht werden?
- Welche Qualifikationen muss ein Nachfolger haben?
- Wie sieht die finanzielle Situation des Unternehmens aus und wie kann sie auf den Nachfolger übertragen werden?
- Wie soll die Übergabe des Unternehmens gestaltet werden?
- Wie wird die Führung des Unternehmens während der Übergabezeit geregelt?
- Wie sieht die Nachfolgeregelung im Falle von Krankheit oder Tod aus?
- Wie soll die Unternehmensstrategie nach der Übergabe aussehen?
- Müssen Mitarbeiter und Kunden in den Prozess der Unternehmensnachfolge einbezogen werden, und wenn ja, wie?
- Wie können steuerliche und rechtliche Aspekte der Nachfolge geregelt werden?
- Möchte ich weiterhin operativ tätig sein und falls ja, in welcher Form?
- Ist eine Aufsichtsrats- oder Beirats-Lösung angedacht oder notwendig?
Nachfolge im Unternehmen
Passende Beratung nach individuellen Anforderungen
Die Nachfrageplanung in mittelständischen Unternehmen ist eine bedeutende Herausforderung, die durch den Generationswechsel zusätzlichen Druck erhält. Jedoch beginnt die Herausforderung bereits früher.
Selbst für junge Unternehmer ist es von großer Bedeutung, eine klare Nachfolgeregelung im Unternehmen festzulegen. Eine solche Regelung gewährleistet einen reibungslosen Betriebsablauf, auch im Falle von Krankheit oder tragischen Ereignissen wie dem Tod des Unternehmers. Fehlt eine solche Regelung, kann es häufig zu Unterbrechungen kommen, da Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen nicht klar definiert sind. Die Folgen können den Betrieb sogar existenziell gefährden.
Planen Sie eine Unternehmensnachfolge aus Altersgründen, stellen sich weitere Fragen, wie zum Beispiel:
Steige ich völlig aus und überlasse dem Nachfolger das Unternehmen?
Erfolgt eine schrittweise Übergabe – wenn ja, wie soll das aussehen?
Bleibe ich weiterhin operativ tätig – wenn ja in welcher Form?
Ist eine Aufsichtsrats- oder Beirats-Lösung angedacht oder notwendig?
Es sind lediglich einige der vielen Fragen, die aufkommen können. Jeder Unternehmer und jede Unternehmerin sieht sich mit individuellen Herausforderungen konfrontiert, wenn es um das Thema „Nachfolge“ geht.
Wir finden maßgeschneiderte Lösungen passend zu Ihren Nachfolge-Anforderungen.
Kurzberatung Nachfolge
Sie möchten sich über die Möglichkeiten einer Unternehmens-Nachfolge informieren?
Wir bieten Ihnen dazu unsere Kurz-Beratung an. Dauer: ca. 2 bis 3 Stunden. Wir informieren Sie, beantworten Ihre Fragen und geben Ihnen einen Überblick.
Dauer 2-3 Std.
relevante Facts
kompakter Überblick
erfahrenes Beraterteam
Wichtige Faktoren einer Nachfolgeregelung
Faktor Zeit
Vorbereitung auf die Nachfolge inklusive einer Vorlaufzeit von zwei bis drei Jahren
Zielsetzung des Verkäufers
Erläuterung der Zielrahmen
der Verkäuferseite
Marktwert
Gefahr durch Fehleinschätzung des Marktwertes des eigenen Unternehmens
Faktor Kaufpreis
Amortisation des Kaufpreises und Kaufpreisgestaltungs-Modelle
Zielsetzung des Käufers
Erläuterung der Zielrahmen
der Käuferseite
Ablauf beim Verkauf
Erläuterung der einzelnen Schritte des Verkaufsprozesses eines Verlags
Betriebsübernahme: Welche Formen gibt es?
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, einen Betrieb zu übernehmen.
Eine Option ist der Unternehmenskauf, bei dem der Käufer sämtliche Anteile des zu übernehmenden Unternehmens erwirbt (auch bekannt als „Share Deal“). Das Unternehmen bleibt dasselbe, aber der Gesellschafter wird gewechselt (bei inhabergeführten Unternehmen möglicherweise auch der Geschäftsführer).
Eine andere Möglichkeit ist der Asset Deal, bei dem nur bestimmte Vermögenswerte (die „Assets“) des Unternehmens erworben werden, wie zum Beispiel Maschinen oder Patente. Alles, was nicht verkauft wird, bleibt beim Verkäufer oder im Unternehmen. Allerdings kann es auch beim Asset Deal zu einem Betriebsübergang (gemäß § 613a BGB) kommen, insbesondere wenn wesentliche Unternehmensteile verkauft werden. In diesem Fall gehen die Mitarbeiter und ihre Arbeitsverträge auf den Käufer über, sofern sie dem Übergang nicht widersprechen.
Eine weitere Form der Betriebsübernahme ist das Management-Buy-Out (MBO), bei dem das Management des zu übernehmenden Unternehmens den Betrieb selbst übernimmt. Hierbei handelt es sich oft um ein bereits gut etabliertes Management-Team, das bereits innerhalb des Unternehmens arbeitet und die nötigen finanziellen Mittel aufbringen kann, um den Kauf zu finanzieren.
Eine weitere Option ist das Management-Buy-In (MBI), bei dem externe Manager das Unternehmen erwerben und sich an der Führung beteiligen. Dies wird häufig in Fällen von Nachfolgeproblemen in Familienunternehmen oder bei der Unternehmensgründung eingesetzt.
Unabhängig von der gewählten Form der Betriebsübernahme ist eine sorgfältige Planung und Analyse der finanziellen und rechtlichen Aspekte von entscheidender Bedeutung. Daher empfiehlt es sich, bei einer Betriebsübernahme die Unterstützung von spezialisierten Transaktionsberatern oder Rechtsanwälten in Anspruch zu nehmen.
Wie läuft ein Betriebsübergang ab?
Eine Unternehmensübernahme kann auf verschiedene Arten erfolgen.
Es gibt den Anteilserwerb, bei dem der Käufer einen Teil der Unternehmensanteile erwirbt und zum Mitinhaber wird. Beim Asset-Deal hingegen werden nur bestimmte Vermögenswerte und Schulden des Unternehmens übernommen, während das Unternehmen selbst erhalten bleibt.
Der Ablauf einer Übernahme beginnt in der Regel mit der Suche nach einem geeigneten Unternehmen. Hierbei kann Unterstützung von einem Unternehmensberater oder einer Transaktionsberatung eingeholt werden. Potenzielle Übernahmekandidaten werden dann auf ihre Eignung, Finanzen und rechtlichen Aspekte hin geprüft.
Sobald ein passendes Unternehmen gefunden wurde, erfolgen die Verhandlungen über den Kaufpreis und die Erstellung des Übernahmevertrags. In diesem Vertrag werden alle Details zur Übernahme festgehalten, einschließlich des Kaufpreises, der Übernahme von Verbindlichkeiten, der Mitarbeiterübernahme und der Zahlungsmodalitäten.
Die tatsächliche Übernahme wird durch die Vollziehung des Vertrags abgeschlossen. Beim Anteilserwerb werden die Anteile vom Verkäufer auf den Käufer übertragen, während beim Asset-Deal ausgewählte Vermögenswerte und Schulden auf den Käufer übergehen.
Nach der Übernahme muss der neue Eigentümer das Unternehmen integrieren und die betrieblichen Abläufe anpassen. Eine erfolgreiche Integration ist entscheidend für den Erfolg der Übernahme.
Finanzierung Unternehmensnachfolge
Die Finanzierung der Unternehmensnachfolge stellt für viele Unternehmen eine anspruchsvolle Aufgabe dar, besonders wenn es um einen Unternehmensverkauf oder eine Umstrukturierung geht. Eine professionelle Transaktionsberatung kann hierbei hilfreich sein, um realistische Einschätzungen, eine angemessene Bewertung und eine erfolgreiche Finanzierung der Nachfolge zu ermöglichen.
Heutzutage erwarten potenzielle Käufer und Finanzinvestoren in der Regel, dass der Kaufpreis innerhalb von drei bis maximal fünf Jahren zurückgezahlt wird. Eine reine Finanzierung basierend auf zukünftigen Gewinnen und Erfolgen sollte vermieden werden.
Eine mögliche Lösung besteht darin, einen Teil des Kaufpreises erfolgsabhängig über einen sogenannten Earn-Out abzuzahlen.
Unternehmen verkaufen: Beratung Nachfolge
Zahlreiche Möglichkeiten stehen zur Verfügung, um die Unternehmensnachfolge zu gestalten. Als spezialisierte Unternehmensberatung im Bereich Nachfolge besprechen wir gerne Ihre individuellen Fragestellungen und Vorstellungen. Nach einer Bewertung Ihrer wirtschaftlichen Situation geben wir Ihnen unsere Einschätzung und Expertise.
ob und inwieweit Ihre Vorstellungen umsetzbar sind
ob und wenn ja, wo Voraussetzungen geschaffen werden bzw. Änderungen vorgenommen werden müssen
innerhalb welches Zeitraumes die Umsetzung möglich ist.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir einen Plan, den wir bei Bedarf auch gemeinsam umsetzen.
Wenn Sie einen Nachfolger durch einen Unternehmensverkauf suchen, unterstützen wir Sie gerne. Unser umfangreiches Netzwerk umfasst Interessenten, Investoren und Unternehmen, die an einem Unternehmenskauf interessiert sind. Wir steuern den gesamten Verkaufsprozess für Sie und mit Ihnen. Das beinhaltet die Käufersuche, die Koordination der Gespräche, die Bereitstellung der erforderlichen Daten, die Durchführung der Due Diligence und den Abschluss des Kaufs. Bei speziellen Fragen, wie beispielsweise zu „Unternehmensnachfolge und Steuer“, ziehen wir entsprechende Experten hinzu.
– Eulenhof Consulting –
Jetzt Kurzberatung anfragen
Unser Beraterteam verfügt über umfassende Expertise in der Unternehmensnachfolge. Wir stehen Ihnen zur Seite, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Ihren individuellen Anforderungen und Zielen gerecht werden. Von der Bewertung der wirtschaftlichen Situation bis hin zur Umsetzung eines klaren Nachfolgeplans, begleiten wir Sie professionell und vertraulich auf jedem Schritt Ihres Weges.
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